参照系是非常好的概念，主党但在现实中最难获得的是现实世界的数据，主党一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

作为一家以短交通和机器人为核心主业的公司，打击九号公司在常州的三大工厂已累计生产电动滑板车超1200万台、打击电动平衡车超400万台、电动两轮车超300万台。事实上，军军予电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源，军军予当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%，74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务，但后者去年的收入只有2.5亿元。

此外，目标年初九号公司还在今年CES上发布了主要面向欧美市场的E-BIKE产品，目标高禄峰当天还表示，E-BIKE每年存量市场空间很大，我们依然提出要及时达到10%的小目标。据《华夏时报》记者了解，回击九号公司在近十年前，便以一桩蛇吞象的资本收购迅速打开出海局面。财报显示，主党去年九号公司的电动两轮车系列建店补贴冲减营业收入1.16亿元。

剔除建店补贴影响后，打击毛利率为21.42%。而此前其还披露2024年底预计增加不少于去年的1500家门店，军军予达到6000家。

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者卢晓常州报道每36秒生产一辆智能电动两轮车、目标每40秒生产一台智能电动滑板车、目标每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象。

对于线下开店计划，回击高禄峰对《华夏时报》记者表示，回击九号公司的开店逻辑是以用户的需求为指引，原来的密度并不能达到这样的水平，我们在北京好像看到的多一些，事实上当你到一二三线城市之后，四五线城市相关的需求满足就变成我们逐渐夯实经营的一个非常重要的依据。问题恰恰出在这里，主党很多领导者在做出大决定的时候，主党并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，打击但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，军军予政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，军军予同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

《思考，目标快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。详细规划，回击哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。